Governança

En primer lloc en referència a la estructura organitzativa de nou model de Governança de l’esport Català ha de ser comandat per la Secretaria General de l’Esport amb unes funcions clares de control i gestió de recursos que provenen del pressupostos d’una manera equitativa i transparent, fins a tal punt de crear comissions especifiques per vetllar que el diners públics arribin al seu fi, per altra banda seria convenient que la secretaria general de l’esport s’encarregués de seguir el projectes de grans dimensions fins al final dels seus objectius sense deixar espai a dubtes ni malversacions que entorpeixen la finalitat d’aquests projectes. En segon lloc al meu parer penso que Catalunya ha de fragmentar-se en quatre federacions (Barcelona, Lleida, Tarragona i Girona) subjectes a la secretaria general de l’esport en primera instancia, tot i que aquestes federacions han de gaudir d’autonomia suficient per realitzar les seves tasques sense dependència de cap altra administració, si no només son responsables davant de la secretaria general de l’esport. En tercer lloc el govern ha d’entendre que la cooperació en aquest àmbit es essencial amb les entitats privades, el model de cooperació ha d’unir el recursos i equipaments dels que disposa el territori català sigui privat o públic per tal de recerca la beneficència i el creixement de l’esport català. Per últim m’agradaria recalcar que el finançament no es un problema a l’esport català, només cal fer una ullada als clubs esportius existents al territori català, existeixen suficients recursos disponibles a l’àmbit privat, cada any creixent els números i els beneficis que atorga l’esport, per tant es pot estudiar d’elevar la fiscalització a les empreses i clubs privats instal•lats a Catalunya ja que aquestes es troben en una situació prou idíl•lica per desenvolupar les seves activitats .